تعتبر الإدارة الاستراتيجية والقيادة من العناصر الأساسية التي تحدد نجاح المؤسسات في عالم متغير ومعقد. في عصر العولمة والتقدم التكنولوجي السريع، أصبح من الضروري أن تمتلك المؤسسات رؤية واضحة واستراتيجيات فعالة تُمكّنها من التكيف مع التحديات الجديدة واستغلال الفرص المتاحة. تتطلب هذه العملية قيادة ملهمة، تتمثل في قدرة القادة على توجيه الفرق، وتحفيز الأفراد، وتعزيز ثقافة الابتكار.

تجمع الإدارة الاستراتيجية بين التخطيط بعيد المدى وتنفيذ الخطط بشكل فعال، مما يسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية. ومن خلال استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي، يمكن للقادة تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد الاتجاهات المستقبلية. في هذا السياق، يلعب الذكاء العاطفي ومهارات التواصل دورًا حاسمًا في تشكيل قيادة فعالة تعزز من تفاعل الأفراد وتشجعهم على المشاركة في تحقيق الرؤية المشتركة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيين الذين يتخذون قرارات استراتيجية تؤثر على الاتجاه العام للمؤسسة.
• مدراء الأقسام المسؤولون عن إدارة فرق عمل متعددة.
• المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي.
• رواد الأعمال الذين يديرون شركات ناشئة.
• المختصون في مجالات الموارد البشرية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تعزيز المهارات القيادية من خلال تعلم أساليب تحفيز الفرق وإدارة الأداء.
• استخدام أدوات تحليل SWOT و PESTEL لفهم الفرص والتحديات في البيئة المحيطة بالمؤسسة.
• كيفية وضع استراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ تتماشى مع رؤية المؤسسة ورسالتها.
• القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة من خلال تحليل البيانات والمعلومات.
• كيفية قيادة التغيير في المؤسسات بفعالية، والتغلب على مقاومة التغيير.
• مهارات التواصل الفعّال داخل الفرق ومع الأطراف المعنية، مما يسهم في تحسين التنسيق وزيادة الفعالية.
• كيفية قياس نجاح الاستراتيجيات من خلال تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتحليل النتائج.

مقدمة في الإدارة الاستراتيجية والقيادة:

• تعريف الإدارة الاستراتيجية
  • مفهوم الاستراتيجية وأهميتها في المؤسسات.
  • أنواع الاستراتيجيات: الشركات الكبرى والصغرى.
  • كيفية تحليل الاستراتيجيات الحالية.
• الفرق بين القيادة والإدارة
  • الإدارة: التخطيط والتنظيم والمتابعة.
  • القيادة: التحفيز والإلهام والرؤية.
  • كيفية دمج القيادة والإدارة لتحقيق النجاح.
• أهمية الاستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة
  • التكيف مع التغيرات السريعة في الأسواق.
  • الابتكار وأثره في المنافسة.
  • كيف تساهم الاستراتيجية في استدامة النمو.
• أدوات وتقنيات القيادة الاستراتيجية
  • أدوات التحليل الاستراتيجي مثل  SWOT
  • تقنيات القيادة التكيفية.
  • استخدام التكنولوجيا في القيادة الاستراتيجية.

تحليل البيئة الخارجية والتوجهات الاستراتيجية:

• تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL
  • تحليل العوامل السياسية والاقتصادية.
  • تأثير العوامل الاجتماعية والتكنولوجية.
  • دراسة العوامل البيئية والقانونية.
• التوجهات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية
  • التغيرات الاقتصادية العالمية والمحلية.
  • التأثيرات الاجتماعية على الأعمال.
  • الابتكار التكنولوجي وأثره على الاستراتيجيات.
• بناء استراتيجيات وفقاً للتحليل البيئي
  • كيفية استخدام نتائج التحليل البيئي.
  • استراتيجيات التوسع أو الانكماش.
  • تحديد الفرص والتهديدات المستقبلية.

تحليل البيئة الداخلية والتخطيط الاستراتيجي:

• تحليل القدرات الداخلية باستخدام  SWOT
  • تحديد نقاط القوة والضعف داخل المؤسسة.
  • دراسة الموارد البشرية والتكنولوجية.
  • تحليل العلاقات الداخلية والتعاون بين الفرق.
• تقييم الموارد والقوة والضعف الداخلية
  • كيفية استخدام الأدوات التحليلية لتقييم الأداء.
  • تحديد الثغرات في العمليات الداخلية.
  • تحليل القدرات المؤسسية المتاحة.
• بناء الرؤية والرسالة الاستراتيجية
  • أهمية الرؤية في توجيه المؤسسة.
  • كيفية صياغة رسالة مؤسسية ملهمة.
  • الربط بين الرؤية والرسالة والاستراتيجية.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية القصيرة والطويلة الأجل
  • كيفية تحديد الأهداف SMART.
  • التوازن بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل.
  • ربط الأهداف بالأداء المؤسسي العام.

القيادة وأنماط القيادة الفعالة:

• أنماط القيادة: التحويلية، التقليدية، الديمقراطية
  • مميزات وعيوب القيادة التحويلية.
  • خصائص القيادة التقليدية.
  • القيادة الديمقراطية: ما لها وما عليها.
• تنمية المهارات القيادية
  • المهارات الشخصية مثل التواصل واتخاذ القرار.
  • بناء الثقة في الفرق.
  • تحسين مهارات التحفيز والإلهام.
• القيادة الموجهة نحو الفريق
  • إدارة الفرق المتنوعة.
  • تحفيز الفرق لتحقيق الأهداف المشتركة.
  • بناء بيئة عمل داعمة وتعاونية.
• أدوات قياس فعالية القيادة
  • أدوات تقييم الأداء القيادي.
  • تحليل نتائج قياس القيادة.
  • كيفية تحسين الأداء القيادي بناءً على التقييمات.

التوجهات الحديثة في القيادة الاستراتيجية:

• القيادة في عصر التحول الرقمي
  • كيف تؤثر التكنولوجيا على أساليب القيادة.
  • دور القائد في التحول الرقمي داخل المؤسسة.
  • أدوات رقمية لزيادة فعالية القيادة.
• القيادة في بيئات العمل عن بعد
  • التحديات التي تواجه القادة في بيئات العمل عن بُعد.
  • استراتيجيات التحفيز والإنتاجية عن بُعد.
  • أدوات الاتصال وإدارة الفرق الافتراضية.
• دور القيم والمبادئ في القيادة الاستراتيجية
  • أهمية القيم المؤسسية في اتخاذ القرارات.
  • القيادة المستدامة وأثرها على المنظمة.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على القيم.
• القيادة الأخلاقية وأثرها على الثقافة المؤسسية
  • مبادئ القيادة الأخلاقية في اتخاذ القرارات.
  • تأثير القيادة الأخلاقية على سمعة المؤسسة.
  • كيفية دمج الأخلاقيات في استراتيجيات العمل.

التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي:

• من التخطيط إلى التنفيذ الفعّال
  • تحويل الأفكار الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتنفيذ.
  • التنسيق بين الأقسام لضمان التنفيذ الفعّال.
  • &a